黑龙江经济网讯（许长伟）漠河林业局立足林业企业发展实际，紧扣管理增效、经营提质主线，以刀刃向内的改革魄力、精益求精的管理思维，在内部改革、成本管控、机制创新上持续发力，推动企业经营管理提质增效，探索出一条符合林区实际的高质量发展路径，各项工作成效显著。

创新资产运营模式，激活林业资源“新动能”。针对林业资产分散、利用效率不高等问题，漠河林业局创新推行“资金有偿使用+资产有效运营”双轨机制，全面盘活林场、林地、闲置设施等资源。通过建立内部资金市场，对各经营主体实行“有偿调拨、有息使用”，倒逼资金使用效率提升，同步推进闲置资产清查处置，将古莲林场2万平方米的废弃木材加工厂改造为生态产品加工基地，引进黑木耳深加工生产线，带动职工种植黑木耳200余亩，年增收超200万元，真正让“沉睡资产”变为“增收活水”。

严控非生产性支出，打好降本增效“组合拳”。该局牢固树立过“紧日子”思想，以“钉钉子精神”推进成本管控。通过规范公务经费使用流程、细化预算执行管控、严控“三公”经费等举措，2025年全局公务经费较集团同级单位平均水平压减28%。同时，建立“成本倒逼机制”，将节约指标分解至各林场，通过集中采购、节能改造等措施，全年降低运营成本超千万元，实现“低成本运营”与“高质量发展”双赢。

深化绩效改革，点燃职工干事“新引擎”。针对林业一线工作特点，漠河林业局优化绩效考核方案，打破“大锅饭”分配模式，建立“以实绩论英雄、按贡献定报酬”的激励体系。通过量化考核指标、加大绩效工资占比，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”的导向深入人心。改革后，一线职工平均绩效一达1.75万元，从全集团垫底跃升至中上游水平，充分调动起全体干部职工干事创业、担当作为的积极性，全局上下掀起比学赶超、真抓实干的干事热潮。

精细管理赋能，实现规范与效益“双提升”。通过持续优化“三统一”管理（统一采购、统一销售、统一核算），漠河林业局规范了企业运营流程，降低采购成本12%；精准落地“以工代赈”政策，在防火道路修建、苗圃改造等工程中优先吸纳林业局职工，既保障了项目质量，又促进了职工增收，企业发展与民生改善同频共振。