黑龙江经济网讯（隋颖 于薇薇 记者祝东）近年来，引龙河农场始终将“过紧日子”思想贯穿企业生产经营管理全过程，在精打细算中挖掘经济效益新增长点。农场党委从思想转变、节流管控、开源拓展三个维度精准发力，成功实现从“紧日子”到“好日子”的跨越，稳步踏上“节支”与“增效”双促的高质量发展之路。

办公支出 “做减法” 企业效益 “做加法”

“叮！” 引龙河农场机关工作群的微信提示音此起彼伏，综合办公室的通知格外醒目：“各位同事，今日工作推进会材料已上传至群文件，可直接在线查阅；所有打印文件请务必选择双面模式，打印机旁已贴操作指引～”

引龙河农场机关以实际行动深化“过紧日子”思想，将节约理念贯穿日常工作各环节。农场综合办公室对所有打印文件全面推行双面打印，纸张利用率较以往提升一倍，切实减少耗材浪费。各类会议不再使用传统纸质材料，全面采用电子版形式开展，不仅降低印刷、装订等成本，更借助线上传输方式提升会议筹备效率，以“小举措”汇聚“大效益”。持续加强办公用品、用水、用电管理，压缩非必要开支。秉持“该保必保、应省尽省”原则，从预算编制到费用执行全流程严控支出，确保每一分钱都用在刀刃上。严格执行“无预算不支出、超预算不支出”刚性原则，建立“先规划、再预算、后支出”机制，从源头杜绝无计划、超范围开支。2025 年三季度，六类重点管控费用支出 259 万元，同比下降 26.8%，为农场踏上高质量发展道路注入坚实动力，也为基层单位践行勤俭经营理念作出良好示范。

规范土地管理 激活增效新引擎

几年来，通过规范土地管理，累计收回耕地8.4万亩，使农场耕地总面积增至40.13万亩。积极拓展土地托管服务，实现服务费收入931万元。对奶牛小区、晒场、烘干塔等闲置资产实施租赁经营，2025年新增收入98万元。进一步优化资金管理模式，依托集团货币资金集中管理平台，做到资金应集尽集，2025年第三季度实现利息收益252万元，同比增长49.1%。

通过创新采用购买服务、承包经营等模式，对供水、供热业务实行整体承包。公路养护管理严格按照上级拨款额度实施承包，明确养护里程、路面质量标准，农场不再承担额外支出。通过将环卫、保洁等业务一次性发包给物业公司，并约定“承包经费每年递减2%”的长效机制，累计节约物业管理费超20万元，切实实现降本增效，也为民生项目投入腾出更多资金空间。聚焦“两供两治一业”（供水、供热、污水治理、垃圾治理及物业服务）管理，在确保服务质量不下降的前提下，通过市场化承包运营优化管理模式，真正实现管理提效、成本下降的双重目标。而节省下的资金，优先投入到民生基础设施改善中，让“节支”的成果最终惠及每一位居民。  

厚植民生底色 “好日子” 惠及职工群众

“现在咱引龙河农场不管主路还是小路，下雨后哪儿都不存水，出门溜达、办事一点儿不耽误，大伙儿脸上都乐呵着，这才是实打实的好日子！”

引龙河农场始终将“民生福祉”作为“好日子”的核心标尺，今年累计投资1236万元用于改善居民生产生活环境，投入76.2万元对场区排水管网展开全面整治。项目实施中，采用“系统化排查+科技化作业+精细化管理”模式，通过管道检测机器人深入管网排查淤堵点、破损处，组织专业队伍开展清淤疏通，对16.6公里主次干道排水管道进行全流程修复。如今，企业发展与居民幸福同频共振。

这场管网整治不仅彻底解决了长期困扰居民的管道淤堵、雨季内涝问题，更显著提升了农场基础设施承载能力，为居民生活安全与企业长远发展筑牢了“地下防线”。

引龙河农场始终坚持“过紧日子”思想不动摇，持续强化预算刚性约束，深化节支降耗举措，严格管控“三公”经费，进一步盘活存量闲置资产，积极探索更多增收路径，推动企业在“节支增效”道路上实现更稳健、更扎实、更长远的高质量发展。