□王力 黑龙江经济网记者马朝林

一年擂鼓前行，一年可圈可点。

一年来，阿木尔林业局紧紧围绕国家林草局党组和集团党委的战略部署，锚定集团第二张路线图工作要求，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，高标准、严要求做好各项工作，交上了一份合格答卷，有力推动了企业高质量发展。

东方卫视《1＋1旅行记》栏目在阿木尔林业局拍摄“江水炖江鱼”美食（王力 摄）

凝聚“进”的合力，党建引领更加凸显。以“提升能力、建设‘两山’、高效执行、严管严治、创新驱动”五个目标推进“五型班子”创建，全面启动“蓝莓之乡党旗红极寒之地争先锋”主题实践活动和“美丽阿木尔建设三年行动”，构建“核心引领、全域覆盖、竞相绽放”的党建格局。提档升级阵地建设，创新开展“三会一课”和“三重一大”情景模拟竞赛，全局党支部标准化规范化建设达100%，林场党建示范点达78%。兴安林场和多种经营公司党组织被省国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号。高质量开展党纪学习教育，围绕《条例》带头学、集中学、研讨学，举办测试竞赛、家庭助廉、参观廉政教育基地等活动，营造学纪知纪明纪守纪的浓厚氛围。“一把手”和同级班子监督试点工作得到集团纪委充分认可。高水平强化理论武装，结合“四下基层”，将理论学习课堂移至林间地头，解决一线职工用水、用电、吃菜等难题。配合东方卫视《极限挑战》和《1＋1旅行记》栏目组高效完成在阿木尔的拍摄任务，高频率刷屏主流媒体，建立新闻宣传工作机制，形成“线上线下”共同宣传的良好局面，截至目前全媒体发稿2537条。兴安和长山林场被集团授予美丽林场荣誉称号。

阿木尔林业局职工在进行中幼龄林生产作业（王力 摄）

铆足“干”的劲头，生态根基更加深厚。扎实推进林长制工作，按照集团“三保三增三防”目标，结合创建林长制区域样板试点工作，做好扩绿、护绿、兴绿文章，建立健全长效机制，有力推动了林长制向“林长治”转变。承办了集团林长制督察工作现场交流会。阿木尔林业局被评为“黑龙江省2023年度林长制工作先进单位”。加强资源管理，实施了“打击盗采和非法贩卖黑土”和“森林资源保护”专项行动，全年未发生破坏林木、非法占地等违法行为。开展“2024清风专项行动 ”，形成《陆生野生动物资源调查报告》。提升生态修复质量，完成中幼林抚育19.6万亩、退化林修复1.96万亩，病虫害监测312万亩、防治5.67万亩，普查松材线虫病282万余亩，出圃苗木87.62万株。承办了集团首届林业有害生物防治员职业技能竞赛。以“五种模式”有序推进森林可持续经营试点工作，高效利用林内剩余物，建成木质颗粒加工车间，按照“优、中、次”等级分类利用。森林防火战术全面升级，首次采用“专群同调+大型机械首调+远距离取水灭火”战术，快速处置3起雷击火，实现37年无重特大森林火灾发生。

阿木尔林业局新改造的蓝莓园工作用房（王力 摄）

昂扬“拼”的斗志，发展底蕴更加殷实。按照“南果、中菌、北药”的总体布局，争取野生黄芪培育、野生松茸促繁等项目8个，落地资金703.8万元。培植北药面积9000亩，采集野生蓝莓、红豆、蘑菇、桦树汁1803吨，实现产值3983万元。将26000余亩作为林下资源保护利用试点经营区，确权集体和班组8个，试点工作初见成效。网红网商走单12.8万单，实现收入2510万元。参股企业持续向好，北极冰蓝莓酒庄上缴利税55万元，偿还贷款本金100万元，系列产品屡获国际大赛金奖。林业局10款生态产品被“九珍十八品”和“黑土优品”授牌使用。升级环岛路、建成景区南门、完成蓝莓园工作用房改造，全年接待游客7.61万人次，实现综合收入321万元。印制了《阿木尔文化旅游推荐手册》，龙河驿站被黑龙江省文化和旅游厅、黑龙江自驾游与露营协会评定为“黑龙江省2024年三星级旅游民宿”、黑龙江省3C自驾车旅居车营地”。

阿木尔林业局在进行“以水灭火”实战演练（王力 摄）

释放“管”的动能，企业活力更加显现。加强标准化体系建设，制定涵盖各项领域的工作标准65类、104项，林业局标准化体系初步形成。加强项目建设全过程监管，严格履行“项目四制”，建立“计划部门+行业主管部门+施工方”的链式工作机制，6个项目已完成收口，2个项目已验收完毕，4个在建项目正在序时推进。强力开展资产清查专项行动，收回市值81万元域外房产1处。人员管理更加精细，持续推进“超龄（病伤）扑火队员转岗”和“计件转计时”工作，构建接续贡献、动态递补的人力资源调配机制，适时开展人员清查，确保全局干部职工在岗在位在状态。为低于工资指导线的职工调资84万元。圆满完成1568人的增资任务，补发资金2007万元。财务管理更加严谨，实行全口径预算制，严格控制三公经费，实现办公费、差旅费支出同比上年压缩10%。聚焦历史遗留突出问题，建立“四定五包”工作模式，成功化解信访积案5件。强化安全监管，全年实现安全生产“零事故”，营造了和谐稳定的发展环境。

阿木尔林业局对1—13线管护站进行提档升级，旧貌换新颜（王力 摄）

致力“转”的成效，民生改善更加向好。改善环境由满足生活需要向追求生活品质转变，升级改造供暖、供水管网，建成污水处理站，历史性解决污水处理难题。维修扑火营房5处，改造瞭望塔塔房5座、管护站16个，为管护站增加了热风炉、风光互补发电设备等硬件设施，一线职工工作环境得到显著改善，在2024年集团星级管护站评比中，获得五星级6个、四星级4个、三星级2个的好成绩。提高待遇由过得去向过得好转变，激励、扶持职工积极参与营林生产、发展林下经济和管护经济。丰富生活由物质富足向精神丰盈转变，建成 “职工小家”6个，组织190名一线职工疗休养，举办文艺演出、书画年会、森防技能比武、职工趣味运动会、先进事迹报告会等活动,丰富职工精神文化生活。今年10项民生承诺全部兑现，累计完成民生实事30余件。全局获得集团级以上荣誉52个，其中局工会“职工书屋”被中华全国总工会评为“全国职工书屋”示范点。

回首一年、足印坚实，展望未来、任重道远。阿木尔林业局抢抓集团实施“三区一试点”有利机遇，解放思想、乘势而上，一个“五个更加”的阿木尔“愿景”正逐步变成现实“图景”。