黑龙江经济网讯（段明琦 王学磊 记者马朝林）12月17日，大兴安岭林业集团公司党委副书记、总经理李会平，集团总经济师胡守庆带领集团相关职能部门负责人组成调研组深入到塔河林业局，就资源管理、企业管理、财务管理、战略规划与统计、产业发展、职工增收等项工作推进落实情况进行调研，塔河林业局党委副书记、局长齐毅等林业局有关领导一同参加调研。

李会平一行先后深入到塔河林业局岭上人家综合服务区、凯达木业及宏翔木业有限公司、大兴安岭益康野生食品加工有限公司等处，实地查看和了解塔河林业局服务区改扩建进度、僵困企业资产清理、桦树汁生产加工及相关产品销售等方面情况，并与干部职工亲切交谈，倾听心声，了解诉求，回应急难愁盼问题。

在塔河林业局宾馆三楼召开的座谈会上，李会平一行首先听取了松岭、新林、塔河、十八站、韩家园等5个林业局就重点工作落实及下步工作打算的汇报，对各林业局一年来各项工作取得的成绩给予充分肯定，并围绕相关工作同与会人员进行深入交流与探讨；同时，针对制约企业高质量发展中存在的问题提出科学合理的指导意见。

会议强调，要明确发展方向，坚定发展信心。紧盯创建“三区一试点”各项任务目标，从强化顶层设计入手，持续加大行业部门对基层单位的指导服务力度，持续巩固和拓展管理成效，进一步细化举措办法，共同破解发展矛盾难题。要坚持“保稳定、普惠制、差异性、可持续”原则，切实做好职工增资工作，真正让改革成果惠及干部职工，提振集团上下干事创业的精气神。

要充分发挥林长制在全面加强森林资源保护中的引领作用。坚持因地制宜、实事求是原则，科学开展森林可持续经营，主动将生态环境保护放到重要位置，进一步强化毁林、毁草、占湿方面的监督和管理，高质量落实环保督察问题整改。要规范落实整治殡葬领域腐败乱象专项行动工作要求，为创建国家生态文明建设示范区提供坚强保障。

要聚焦现代企业制度建立的阶段任务，扎实推进编制总量控制，持续优化人力资源配置，实行资金条块管理，更好调动干部职工积极性。要以“思路清晰，方向明确、举措有效、效果明显”为目标，从创新管理模式和机制入手，结合实际情况，深化“三年行动”方案落实举措，有力推动新质生产力加快发展，为国有林区改革先行示范区创建提供可复制、可推广的经验做法。

要牢牢守住森防底线，着力破解瞭望塔、靠前驻防营房及队伍通电、信号覆盖等制约高科技防火设备应用的瓶颈性问题，有效提升科技防控雷击火能力水平。要从源头抓起，进一步规范招投标等重要环节，持续提高项目管理能力，坚决杜绝项目建设程序后置问题发生。多渠道争取专业扑火队伍、航空保障人员待遇提升，为打造全国森林防灭火示范样板奠定坚实基础。

要以思想破冰引导机制创新，加快推进沟系经营，进一步健全完善林下资源管理制度，立足产业链上游，全力做好桦树汁采集这一关键环节，真正把原料供应牢牢抓在手上。要把握抚育剩余物归集和利用的各个关键环节，紧盯把控成本、提高收益两个方向，真正实现“资源国有、科学利用、企业增效、职工增收”目标，为国家生态产品价值实现机制试点创建提供有力支撑。

要对标对表、加快推进，确保完成年初各项既定目标。紧紧围绕“三区一试点”建设各项任务，提前谋划、及早部署。要严格执行“三管三必须”要求，全面落实安全生产责任制，重点排查生产作业、道路交通、景区景点等方面风险隐患，坚决杜绝工作期间饮酒以及酒驾、醉驾、疲劳驾驶等违纪违法行为发生，为集团改革发展营造安全稳定环境。