黑龙江经济网讯（李静 记者马朝林）十八站林业局积极践行“跳出兴安看兴安，跳出兴安闯市场”的思想理念，加速推进“三转三改三提升”，2019年9月，十八站林业局森林调查设计大队依托资质成立大兴安岭驿丰林业工程设计服务有限公司，组织职工外出创收，在企业增效、职工增收上实现了持续提升。

十八站林业局森林调查设计大队组织职工外出创收（吴静摄）

找准“出发点”，走出家门闯市场。2018年伊始，十八站林业局森调职工依托自身林业调查规划设计乙级资质证书优势，摒弃“等靠要”，提振“精气神”，远走北京、河北、黑龙江等地闯市场。凭借诚挚的合作态度、过硬的业务素质，仅用半年时间就签订合作项目7个，有了合作项目，增强了信心，也为公司成立奠定了坚实基础。公司成立几年来，以增加职工收入为目标，积极与国家林业和草原局林草调查规划院、黑龙江省监测规划院、国家林业和草原局重点国有林区森林资源监测中心等单位进行业务联系，努力开拓市场，先后承揽河北张家口市下辖6个县的国土绿化、精准提升及造林核查项目，江西赣州森林资产评估项目、安徽黄山国土绿化试点示范项目，黑龙江省三江监测、宁安市国家级公益林监测项目等。据不完全统计，公司自2019年至2023年，共计签订劳务合同22项，累计组织队员外出203人次、7978个工日，累计实现总产值686.58万元，实现利润80万元，职工人均增收7.5万元，使职工群众在改革中真正有了归属感、幸福感、获得感。

十八站林业局森林调查设计大队组织职工外出创收（吴静摄）

立足“支撑点”，提升管理质效。驿丰公司成立初期，就高标准、严管理，确定了“一年一个样，三年大变样”的奋斗目标，立足自身，打造驿站森调人的劳务品牌。公司把建立科学有效管理体系作为对外拓展业务的重要保障，重构了符合现代企业运行模式的管理制度，构建依法合规经营的整体框架。成立资金、安全、采购管理专业机构，梳理各项管理职能，细化岗位职责。修订了基本工资制度和财务管理制度，制定员工绩效考核管理办法等，完善了议事平台，逐步形成以制度推进管理的节奏，保证了公司有效运转。为确保诚信履约和优质服务，公司采取区域化管理和项目管理相结合的模式，签订经济责任制，严格考核兑现。同时，理顺项目管理，加强监管，科学合理授权，促使党员干部和职工主动降本增效，开拓市场。

十八站林业局森调队党支部临时党小组在江西赣州开展主题党日活动（吴静摄）

守住“根本点”，突出政治引领。在赴外埠作业队伍中建立临时党小组，使“党小组+”模式在外埠作业一线闪耀，合理利用空余时间,见缝插针开展组织活动，在江西赣州作业时，开展“参观红色教育基地 励志传承红色基因”主题党日活动，激励大家奋力发挥大兴安岭森调人“战严寒、破禁区、顾大局、爱集体”的森调精神，为高质量完成项目筑好思想根基。公司还为外出务工人员统一购置了工装、购买了人身意外伤害保险。通过暖心举措，了解队员问题诉求并及时解决，抚平思想波动，确保全员轻装上阵。