□隋颖 鲍时光 黑龙江经济网记者祝东

春天的农垦大地，寒意还未褪去。3月28日一大早，迎着料峭的寒风，记者走进引龙河农场有限公司，尽管昨夜飘散的雪花还未融化，但在会议室内、实验室内、农机具场、晒场里满是备耕生产辛勤劳作的农业技术人员和种植户们。农场及早落实各项举措，加强对种植户技术指导，着力稳面积、增单产，推动农业高质量发展、绿色发展，为做好全年粮食生产夯实根基。

“北安模式”全面积应用

“‘场长’你看，这个技术规程里说原则上根据积温条件，设计公顷保苗株数为32万-34万株，不同品种按照试验结果调整，这是要合理降密啊！”在第六管理区规模家庭农场会议上，种植户刘立军一边翻阅一边细数着技术规则的变化。

这几天，在引龙河农场的各规模家庭农场中，一本《引龙河农场有限公司2024年大豆、玉米生产技术规程》被种植户们争抢翻阅，“规程”里除了将在各个管理区进行降密示范，探索不同品种和不同地块的最佳合理密度的同时，还在作物的选地、整地、种子处理、施肥等各环节进行标注，是一本结合品种变化、气候变化、技术积累等农业生产实际，进一步完善的各作物标准化生产技术规程。

自2022年开始，引龙河农场按照“北安模式”采取新型统分结合经营服务，在农场所属7个管理区成立了规模家庭农场，2024年，引龙河农场仍将“北安模式”作为生产经营管理的重要抓手，充分发挥土地资源优势，从原有的24个规模家庭农场，按照经营面积，将进一步优化到20个左右。为确保耕地管理水平和服务质量，农场按照“北安模式”全覆盖的原则，结合品种、土壤、杂草、气候等生产要素，针对主栽作物、主栽品种，统一制定《农业标准化生产技术规程》，推行“一品一模”的个性化、规范化栽培模式，实现“良种、良法、良田”配套。

农场还开展主栽作物高产攻关活动，实施技术配套组装，由“一品一模”向“一区一模”“一地一模”发展，同时地块内栽培措施、技术标准的统一，保证机车发挥最大的工作效率，实现全场土地播种面积40.13万亩“北安模式”标准种植全覆盖，驰而不息释放“北安模式”巨大潜能，全面推进农场经济社会高质量发展。

单产提升行动大面积实施

农场共有七个管理区，分布在第四积温带下限和第五积温带上限。多年来，受积温、海拔、无霜期等因素影响，农场各管理区产量差异较大，北部管理区已然成为老百姓口中“不打粮”的地。

为打破因积温产生的种植品种单一的劣势，近年来，农场在设立试验示范基地中开展大豆品种筛选试验，通过对大豆的长势、株数、株粒数、产量、百粒重等指标进行分析，进一步加快本地区大豆品种更新换代步伐。

“大豆要翻身，品种是关键。每年，我们都会对试验品种进行田间考种和室内考种，考察大豆品种的农艺性状、质量性状、数量性状等指标差异，筛选出适合本地的大豆新品种。”农场农业科技服务中心主任方伟表示，多年来，“龙垦306”“龙垦309”、2092等种品种均表现较好的丰产性、适应性和抗逆性，在农场科技园区试验增产显著。

“去年，我根据农场推荐的大豆品种目录亩产达到了393斤呐，2023年，咱们农场在全国农垦提单产“大比武”劳动竞赛中，荣获大豆单产提升农场优胜奖，这份荣誉来之不易啊，今年咱还不能“拖后腿”争取再多打一些。”地处农场北部的第六管理区种植户李军信心满满地说。

“大豆钼酸铵拌种+微生物菌剂生产技术是我们科技服务中心通过3年试验总结归纳的科技成果，不仅提高了大豆籽粒数量，促进成熟，还可将大豆蛋白提升2%左右，经过对比试验，预计可增产5.4%。”农场农业发展部副总经理杜朝霞说。

2024年，引龙河农场结合主要作物大面积单产提升行动，以“深挖单产潜力、带动均衡增产”为根本目标，在品种选择、培肥地力、深翻整地、规范化播种、肥水运筹、病虫害防治、防灾减损、机械化水平提升等各个环节，充分挖掘作物单产潜力，集中打造一批大豆种植高产示范典型，集成组装一批适宜大规模、区域化推广应用的高产栽培技术，辐射带动周边区域大面积均衡增产。

同时，组织科技园区与基层农技人员共同参与技术研发工作，强化技术试验与生产实践之间的紧密联系，畅通科技园区试验示范成果、综合技术组装模式向生产实践转化的联系通道，并在农场范围内征集农业新技术的试验示范项目，确保优质高标准“良田”建设30万亩以上，助力作物单产提升工作快见效、见长效。

农业投入品运营持续巩固

这些日子，种植近150亩耕地的引龙河农场第三管理区种植户夏国良在“备耕”大忙季节，开始了“不务正业”的活计儿——张罗起大鹅饲养的前期准备工作。然而，能让他在种地方面“大撒手”的底气，完全来自于农场实施的“双控一服务”战略。

“现在肥料、种子、农药都不用我操心，农场全都给办得妥妥当当”，年前那化肥就摆满了我们管理区的库房了，我这心老踏实了，这不就能腾出精力再干点副业，还能增加一笔收入。”

自北大荒集团开展农业投入品集团化运营工作以来，引龙河农场不断强化大局意识和责任意识，认真落实集团化运营战略，通过领导组织保障、宣贯培训引导、资源政策落实、运营流程管控、社会服务提供、政策信息公开等措施，形成了全员参与、种植户满意的集团化运营工作良好局面。种子、肥料、农药等农业投入品统供数量逐年增加，2024年农场有限公司实现投入品集团化运营100%。

与此同时，农场投入品集团化统供方面也建成了完善的管控体系，打造了“制定计划——确定推荐目录——自愿选择订购——自愿签订合同、自愿交款——收货下摆——资料归档”的一整套业务流程。种植户在统供目录中自主选择自愿申报，在数字农服系统交订金签合同。生资到位后，业务部门和各管理区按照内控流程进行接收、下摆、入库、出库等，杜绝二次倒运、危险操作、增加成本。

春风解意，耕耘奋进。当前，引龙河农场正以昂扬的奋斗之姿，积极投入到春季农业生产的大潮中，广大干部职工和种植户们齐心协力，为确保全年粮食和农业生产开好头、起好步、打好底而不懈努力。