黑龙江经济网讯（吴穹）自深化能力作风建设“工作落实年”活动开展以来，哈尔滨新区不断探索“育、选、管、用”选人用人机制，全力锻造过硬干部队伍，推动全区经济社会高质量发展。2023年一季度哈尔滨新区实现地区生产总值同比增长7.8%，八项指标综合排名全市第一。

聚焦“精耕细作”育干部，建好淬炼本领“练兵场”。始终将干部培养作为一项打基础、利长远的工程来抓。一方面，引领思想修“内功”。精心谋划干部培训方案，以“新区发展讲堂”为平台源源不断提供党的二十大精神解读、生物经济等与时俱进的精神食粮，3000余人次参与学习，坚持“导师制”优化选调生培养，派出优秀年轻干部参加“七种能力”专题培训，常态化开展干部座谈、经验交流，及时了解干部工作状态、思想动态。另一方面，一线蹲苗炼“外功”。坚持让干部多当“热锅蚂蚁”，多行“险滩戈壁”，多捧“烫手山芋”，抽调能力突出的干部参与能力作风建设、区委巡察等工作，将干部放在改革发展主战场、服务群众最前沿砥砺品质。开展横向轮岗、“递进式”培养，已分批次选派区直、街镇21名干部进行双向实践锻炼，提升干部统筹大局、驾驭复杂问题的能力，始终保持干部队伍“蓄水池”充沛充盈。

聚焦“采光剖璞”选干部，架好考察识别“望远镜”。年初以来，组织部门拓宽选人渠道，打破学历限制、部门限制、条块限制，坚持不拘一格、选贤任能。在年度考核中设立优秀处科级干部推荐票，分层级、分类别健全优秀年轻干部储备库，不断动态调整，将更大范围内的优秀干部纳入视野，推动形成选拔任用大循环，目前已分级分类储备副科级以上年轻干部95人。同时把好选人用人政治关，深入识别干部政治忠诚、政治定力、政治自律，将全方位考察贯穿始终，既关注业务能力看“显绩”，又关注群众口碑看“潜绩”，强化日常考察、窥斑见豹，既考察8小时以内又结合8小时以外，确保选出来的干部政治过硬、挺膺担当。今年以来，已提拔重用和晋升职级62人，真正做大干部队伍“蓄水池”，激活人才奔涌“强能量”。

聚焦“从严从实”管干部，用好激励约束“双涡轮”。健全科学考核评价机制，不断加强和改进新形势下干部考核工作，完善考核内容，改进考核方式，建立“1+4+2”考核评价模式，在1项民主测评基础上设置分管区领导评价、考核组评价、各战线横向联评和纵向互评4项评价，不断调校考核评价“精准度”。强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、追责问责的重要依据，最大限度激活干部队伍“一池春水”。全面掌握区管领导干部“业绩清单”“问题清单”，建立干部政治素质档案，精准勾勒干部“形象”，时时约束干部揽镜自照，针对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。牢牢把握“三个区分开来”，营造宽容宽厚的干事环境，今年以来已对4名干部实施容错免（减）责，让“实干家”专心干事，让“探路者”放开手脚。

聚焦“适事适位”用干部，搭好干事创业“登云梯”。树立鲜明用人导向，坚持“三用三不用”。大力任用“雄鹰型”、“头雁型”、“黄牛型”干部，坚决不用“鸵鸟型”、“咸鱼型”、“孔雀型”干部。打破“论资排辈”、“平衡照顾”等观念，着重把握“该用谁”而不是“谁该用”，注重以事择人、以岗定人，综合研判人选成熟度和岗位契合度，杜绝产生“鲁班出征，关公伐木”的情况。用好干部不仅要在政治上激励，更要在待遇上保障，坚持“实绩”与“实际”相结合，将政策天平向基层一线干部倾斜，根据年度考核结果，按照高于区直机关同职务职级人员20%确定乡镇机关公务员年度考核奖标准，确保激发全体干部干事创业精气神，为新区各项事业发展凝聚强大合力。