□孙亚平 黑龙江经济网记者马朝林

严于律己、平易近人，这是职工群众对他的印象；扶助左右、甘当人梯，这是身边同事对他的评价；今天，已近花甲的他依旧保持着旺盛的工作动力，为他脚下的这片热土甘洒真情。他就是北大荒集团赵光农场有限公司党委副书记、总经理刘增元。

迎难而上破难题

上任伊始，刘增元实施了“三步走”战略，一是从抓干部作风入手，提出“做三人和五个必须”要求，即做政治上的明白人，工作上的带头人，业务上的内行人，领导干部工作作风必须扭转、基层组织建设必须得到加强、混乱局面必须得到扭转、必须加大宣传教育力度、社会治安治理必须得到加强。二是从抓整风肃纪入手，通过开展查、整、改等环节，全场共查摆出各类问题308件，并由党支部牵头组织对号入座，全部制定出整改措施公布于众，接受群众监督。三是从治乱治患入手对社会乱象开展持续整顿和治理，在为期近一年的整顿和治理中，全场共破获刑事案件65起（包括积隐案）查处治安案（事）件106起。

谋篇布局求提升

为巩固来之不易的成果，刘增元多次主持召开党委会反复研究如何抓好基层党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。经过他的深思熟虑，一个党建“五抓五联机制”在头脑中形成，并在全场实施开来。所谓的“五抓”：即基层党支部抓干部党员、抓普通党员、抓骨干群众、抓重点人群、抓关键重点难点问题。“五联”：即干部党员联系重点户、普通党员联系普通户、骨干群众联系关联户，职能部门联系重点单位和重点人，职能部门负责人联系关键少数。“五抓五联”综治维稳工作机制实施以来，形成了上下联通、左右贯通、运转高效的党支部工作机制，完成基层党支部建设工作的全覆盖、无缝隙、无盲点，实现基层党支部建设一体化的目标。

学法守法新氛围

在刘增元带领下，赵光农场坚持以问题导向，以改革驱动，全面推进依法执政、依法行政、公正执法、依法治理、法治宣传教育和监督保障等各项工作，坚守“三条底线”，保障中心，服务大局，为建设平安赵光、法治赵光提供了坚强法治保障。以抓关键少数为重点，着力营造学法用法守法的浓厚氛围，近年来，赵光农场用于普法资金126万余元，组织普法宣传队伍3680余人，受教育人数达7万余人次，农场先后对120个普法先进集体、先进个人进行了表彰和奖励；对5个单位和17名个人进行惩罚，真正提高了全民法律意识。坚持开展“大走访、大排查、大服务”等活动，今年以来，解决各类民生问题1236件，有效维护了基层大局稳定。赵光农场也先后多次被省委、省政府和北大荒集团授予先进集体称号。

廉洁自律树形象

在日常工作学习中，刘增元始终坚持高标准做人，始终坚持清正廉洁、两袖清风、为人低调的原则。他曾经在党员干部大会上多次强调：任何党员干部不论在哪里工作都要光明磊落，堂堂正正做人，踏踏实实干事，任何时候都要经得起风雨的洗礼，要时刻牢记自已是公仆，是人民的服务员，所以，必须对党绝对忠诚。他不仅是这样说的也是这样做的。2010年农场要对干部人事进行调整，一天，一位下属找到他并给他送上一张大额代金卷，被他严词拒绝。某天他久别未见的老朋友打了电话说在某大酒店等他去吃饭，被他婉言谢绝。事后这个人逢人便说刘增元不给面子，请他吃饭他都不去。他得知后说到：“有事说事，让我上豪华大酒店吃饭则大可不必”。一句话说得那位老朋友面红耳赤。

刘增元坚持“己身正、班子强，才能带出好队伍”的理念，正和他身边的同志们一道携手并肩，阔步前行。