黑龙江经济网讯（孙宇）全省“能力作风建设年”活动开展以来，北大荒集团赵光农场有限公司党委紧密结合实际创新“六个体系”工作机制，坚持高站位认识、高起点部署、高质量落实、高标准推进，推动“六个体系”建设，确保年度重点工作任务落实落靠。

运用领导责任体系，坚持领导带头推动落实

党委班子带头确定课题。赵光农场有限公司党委坚持将“六个体系”建设与“喜迎二十大、积极做贡献”相结合，与疫情防控相结合，与垦地共建融合发展相结合，与重点工作同谋划、同部署、同推进相结合。把能力作风建设年作为党史学习教育和教育整顿的延伸拓展，先后召开党委会议和重点工作推进会议对“六个体系”建设进行安排部署。主要负责同志高度重视“六个体系”建设，多次听取工作情况汇报，并就重点环节攻坚提出工作要求，为农场“六个体系”建设有力推进提供坚强政治保障。

分管领导牵头督办落实。赵光农场有限公司党委全面强化组织领导，进一步健全完善多层级责任体系，成立以党委副书记为组长的实施重要决策部署督办落实建设领导小组，专责推进“六个体系”建设，充分发挥“头雁效应”，全面激发群雁活力，为公司党委“六个体系”有序推进提供有力组织保障。

各级领导压实攻坚责任。赵光农场有限公司党委书记、董事长任传军在全场干部大会上提出党员领导干部要做“政治上的明白人、工作上的带头人、业务上的内行人”，要求全体党员干部主动融入垦地共建之中。机关各部门、各单位要同步健全完善“六个体系”配套机制，形成细化操作手册，切实强化统筹协调和推进落实，确保全农场上下标准统一、步调一致。全面形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

密切协同配合，高效率完成上级通知要求

赵光农场有限公司党委成立了能力作风建设领导小组和工作机构，领导小组下设办公室和86专项工作组，从职责分工来看，多个单位既是某项专项行动的牵头单位，又是专项行动的成员单位。各单位站在全局的高度，强化责任意识、担当意识，相互之间密切配合、协同作战，做到定人、定位、定岗。

完成存在问题梳理查找工作。按照省能力作风办通知要求，对照全省实施方案着力解决突出问题，结合实际深入查找自身问题，列明问题表现，举出具体事例，形成问题清单，有针对性地研究整改措施。

抓好日常报送材料工作。按照集团能力作风办提供的“需报送材料清单”要求，季度末统一汇总梳理收集推进情况，包括：“能力作风建设年”活动实施方案，学习型机关创建行动推进计划，攻坚破难计划，创先晋位工作清单、走流程工作安排，“国企改革三年攻坚”专项工作方案，顽瘴痼疾整治重点任务清单等内容，按时上报集团能力作风办。

注重统筹推进，高质量完成全年工作任务

建立政务运转工作机制。这是确保领导小组办公室和各专项工作组有序开展工作的总抓手，内容包括：发文审核登记制度、工作承接制度、工作会议制度、后勤保障制度、请销假制度、保密制度等6项内容，工作专班修改完善后印发各专项工作组贯彻执行。

配齐配强工作人员。方案制定之后，最重要的是有人来执行，这是抓好工作的关键。工作专班边学习边工作，重在抓好牵头抓总、上传下达、督办落实和材料综合等工作。各专项工作组立足本部门和成员单位实际，抽调骨干力量组成，每组不少于3人。

运用工作推进体系，坚持倒排工期推动落实

对标对表明确推进步骤。赵光农场有限公司党委严格按照集团和分公司党委部署要求，定“任务书”、绘“路线图”、制“时间表”，明确工作步骤和任务目标，扎实推动“六个体系”对表开展、对标完成。

专人专岗规范推进责任。截至目前，已制定汇总各类工作台账93册，确保各项工作环环相扣、步步推进。

示范引领提高推进效率。全面优化“六个体系”工作推进流程，主要负责同志带头发挥示范作用，分管领导深入包保部门督导检查，动员全体党员干部积极参与，深化宣传辐射效果，切实营造构建“六个体系”、推动工作高效落实的浓厚氛围。

运用考核评价体系，坚持对标激励推动落实

层层压实责任。坚持以“四先”理念为引领，将思想提升作为“六个体系”推进的首要任务，通过“一把手”上讲台、政治轮训、岗位练兵、“基本业务+”等学习方式，不断深化政治自觉、思想自觉、行动自觉，每月至少组织开展一次思想破冰与业务理论学习。活动开展以来，已累计召开各类培训会议47次。

健全考核评价制度。按照省纪委和集团纪委绩效考核标准，健全完善农场考核标准和考核方式，组织督察部门对每期未进入垦地“优秀”等次的部门下发“督办单”，确保各部门能够比出干劲、拼出实效、超出预期。

强化正向激励作用。积极鼓励“关键少数”在“六个体系”推进中勇于冲锋、敢于担责，加快推动建立干部担当作为激励保护机制，选树典型，科学评选敢闯敢试、攻坚破难的优秀群体和个人，全面调动全体党员干部担当作为的积极性、主动性、创造性。

运用督导问责体系，坚持担责尽责推动落实

建立牵头抓总机制。成立由党委工作部、纪委、宣传、风险防控合规部等部门组成的工作小组，建立健全督导推进工作机制，定期采用线上视频会议和实地督导调研等形式，持续督导推进机关各部门和各管理区“能力作风建设年”活动等重点工作，形成以上率下、齐心协力攻坚破难的良好局面。

建立定期通报机制。健全完善重要决策部署督办落实工作台账，建立月度通报机制，结合各部门任务推进时间表，对重点任务推进落实情况开展周期性考核，定期通报各项重点任务完成情况和“六个体系”运行效果，总结经验、指导工作，吸取教训、举一反三，推动工作质效全面提升。

建立追责问责机制。实行“全链条”监督问责机制，对重点工作推进落实不到位并造成严重影响的、多次通报提醒拒不整改的人员和单位，严格追责问责。定期开展“回头看”，对完成质量高、效果好的重点工作，及时总结推广经验；对完成质量较差或严重滞后的重点工作，深入查找主客观原因，找准症结，拿出态度、找准对策，改进提高、奋力赶超，确保“六个体系”工作机制走深走实。

赵光农场有限公司党委“能力作风建设年”活动正逐步推向深入，他们将再接再厉，以时不我待的紧迫感责任感，扎实工作，勤勉敬业，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。