黑龙江经济网讯（凡瑞）在省供销社党组坚强领导下，倍丰集团党政班子团结一心，按照省社《省属社有企业改革三年行动实施方案》等系列文件精神，锐意改革，为企业发展创造良好环境，目前，集团本部三项制度改革圆满收官，子公司三项制度改革主体完成。改革使企业焕发了勃勃生机，呈现出全新工作局面。

2021年底倍丰集团按照省社《省属社有企业改革三年行动实施方案》《省属社有企业三项制度改革的指导意见》和集团改革方案，如期完成了倍丰集团本部及21家子公司三项制度改革，通过“全体起立”竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减，激活了企业发展内生动力，发挥了“鲶鱼效应”，更新了全员观念，使改革理念深入人心。

深入开展思想工作，加强政策宣传。改革前，集团注重舆论引导，营造浓厚改革氛围。党委理论中心组带头学习省社深化改革系列文件、方案和领导讲话，组织“学文件、话改革、谋发展”研讨会40余场次，企业公众号推发《借鉴国企经验推进三项制度改革》典型经验15期，召开改革动员大会和中层、员工三个层面的座谈会，广泛征求意见建议51条。改革中，加强政策解读，增强干部员工对改革方案的认同感。先后召开3次中层以上干部集体办公会，两次全员大会，深入贯宣、细致阐释改革方案，回应员工关切。竞岗后，召开座谈会做心理疏导，为改革顺利推进奠定了重要基础。

借助外部智力支持，坚持守正创新。集团邀请第三方智领时代国际管理咨询（北京）有限公司为企业提供智力支持。在调研与方案制定中，不唯上、不唯书，坚持实事求是、守正创新，双方召开意见碰头会20余次，观点碰撞、激烈交锋，在借鉴优秀国企先进管理经验的同时，注重与省属社有企业实际相结合，最终制定了务实、有效、可操作的改革实施方案，得到了企业上下的一致认可，体现了高标准、科学化、规范化，彰显公平、公开，提升了改革公信力。

精心做好顶层设计，完善配套措施。倍丰集团的改革采取了自上而下的方式，刀刃向内，发挥了样板示范效应。集团本部中高层管理人员全部实行市场化公开竞聘，充分体现了公平、公正、公开。根据各子公司经营规模及业务特点，“一企一策”制定方案，科学设置组织架构，优化人力效能，提高劳动生产率。既尊重历史因素，又把握现实要求，实现了政策原则性与灵活性的平衡。改革领导小组顶住压力，聚焦问题，关注民生，精心设置人员分流方案，为竞聘未成功人员提供分级出口，在确保改革目标的同时，着力体现人文关怀。

发挥党建引领作用、以上率下。改革是试金石，考验着干部、员工的素质。集团党委充分发挥党员干部带头作用和党支部战斗堡垒作用，认真做好政治动员，使广大员工充分认识到改革是企业转型发展的需要，是解决一系列困难与问题的需要，是企业自救图存的需要。改革得到了群众的一致拥护、深切信任与积极配合。一些老党员、老同志主动让出位置，为改革减压，一些干部员工主动要求下沉企业，充分展现了大局观和担当精神，使改革顺利实施，平稳落地，取得了良好的预期成果。