黑龙江经济网讯(张超 张文通 记者仉庆华)伊春市市政公用事业服务中心按照省委提出的“四个体系”部署要求和市委、市政府关于年度重点工作安排,努力形成聚焦发力、以上率下、整体联动、层层推进的落实长效机制,推动年度重点工作高标准、高效率、高质量完成。
在完善领导责任体系方面,中心党委领导班子按照职责分工,承担落实市委、市政府及中心年度重点工作的主体责任,并进一步细化分解,层层压实责任,建立了“两台账一清单”,对重点工作任务实行台账式“标星、销号”管理,确保做到一级抓一级、一级对一级负责。在健全工作推进体系方面,统筹运用“一图表五坚持”工作法,要求各相关科室及承办企业倒排工期、挂图作战,牢固树立全局观念,高起点谋划、高标准推进、高质量落实,以定期报告、观摩拉练、对账销号的形式,确保各项重点工作任务高质量完成。在构建考核评价体系方面,以原有考核内容为基础,将年度重点工作推进情况纳入承办企业年度考核内容,坚持分类别、差异化考核,确保考核的科学性、精准性、公平性,并将考核评价结果作为年度各企业领导班子、领导干部考核、干部提拔使用的重要依据。在健全督导问责体系方面,建立健全重点工作问责制度,强化进度督查、作风督查、整改督查、问责督查,坚持有责必问,有错必究,严肃整治“不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律”等突出问题,视情况提请主要领导对责任领导和责任人进行约谈,努力形成上下联动、整体推动的工作格局。
今年,该中心将以“四个体系”为抓手,结合“能力作风建设年”活动,聚焦能力作风建设,保持“赶考”状态,锻造过硬本领,传承优良作风,努力实现思想大解放、作风大转变、能力大提升,高质量完成年度各项重点工作任务。