黑龙江经济网讯（ 王晓萍 梁运 记者王振红）北大荒集团第一次党员代表大会召开后，名山农场有限公司将学习贯彻落实会议精神与当前重点工作相结合，对编制完成的《北大荒集团黑龙江名山农场有限公司内部控制手册》进行继续规范、修改，做到科学管用、有序高效，确保实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的目标，让企业轻装上阵、精准发力、良性发展。

随着企业化改革的深化，名山农场有限公司对内加强管理，围绕机构、人员、资产，调整结构、强化管理、清查资源、开源节流，构建起符合市场经济要求的企业化的经营体制和机制，提升企业效能，实现企业减负。 

在体制上，按照“垦区集团化、农场企业化”的改革要求，推进三项制度改革，建立员工公开招聘、劳动合同管理等10余项劳动用工、人事和分配制度。加强内控体系建设，编制岗位职责说明书78个、内控制度76项和业务流程69项，有效规范企业运行管理。

在资金管理上，农场有限公司牢固树立“过紧日子”思想，严控资金审批和拨付流程，严格控制“六项费用”，加大对办社会职能单位的支出管控力度，严格控制基本建设投资规模，将有限的资金花在刀刃上。挖掘资源潜力，防止资产流失，做好企业控债化债，多措并举实现资源效益的最大化，2021年，资产负债率较上年下降12.7%，六项费用较上年下降62万元，累计实现土地外增收利润760万元。