□张宏艳 黑龙江经济网记者 崔冰

人勤春来早，春耕备耕忙。连日来，逊克农场有限公司紧紧围绕北大荒农垦集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，以巩固提升粮食综合产能为主线，以着力推进科技、绿色、质量、品牌“四型农业”建设为引领，以加快 “两基地一中心”建设为抓手，从农地、农人、农金、农资、农机、农信等农业生产关键因素着手，多措并举，多点发力，全力做好备春耕生产各项工作，为全年农业生产奠定坚实的基础。

调整优化结构 把牢“稳粮扩豆”主方向

2022年，逊克农场有限公司计划农作物总播种面积73.54 万亩，其中统管面积达到40万亩。为深入贯彻落实上级关于“稳粮扩豆”工作的部署和要求，结合农业生产实际，公司增加大豆面积4.2万亩，大豆总种植面积47.7万亩，占比 64.86%；玉米 25.1万亩，占比34.1%；水稻 0.27 万亩，占比 0.4%；其他0.5万亩，占比0.7%，实现作物科学统一轮作。同时，公司农业发展部制定下发《2022年大农业工作方案》，对大豆、玉米作业层次、投入品预计成本、机械作业费等进行公示，确保农业生产各关键环节、关键措施落实、落到位。

抓实统供农资 吃上“保质节本”定心丸

农资是农业生产的关键要素之一。该公司深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，全面加大农资的集团化运营能力。以农业科技服务中心为载体，坚持民主公开的原则，进一步规范农资集团化采购流程，2022年统供化肥15360吨，统供种子1500余吨，集团化运营分别达到100%，统供农药132吨，集团化运营达到80%以上。在坚持疫情防控常态化举措的前提下，公司农业科技服务中心成立农资运输专班，安排专人专车负责肥料运输工作。目前，春耕用化肥已到位90%以上，已生产测土配方肥5200吨，正陆续下摆至各生产单位；大豆种子已完成清选储备到位，其余春耕用农资也正陆续运抵农场，确保严格按照时间节点完成备春耕生产物资储备下摆工作。

延伸金融服务 筑牢“资金保障”基本盘

该公司坚持线上线下相结合的方式，打造供应链金融服务，加强对全场职工个人信用评价体系建设，持续优化金融环境，积极与辖区内以及周边农业银行、农商银行、工商行等金融机构协调，持续降低统管地和录入数字农服平台地块涉农贷款利率，形成金融企业贷款风险降低、农户融资成本降低的共赢局面。同时充分应用北大荒农服APP，引导种植户通过平台进行线上农贷申请，真正实现“一键触达、秒申贷款、随借随还”，从根本上解决种植户融资难问题。

突出科技赋能 助力“成果转化”加速度

科技是第一生产力。在今年的备春耕生产工作中，公司围绕推广落实“北安模式”、数字农业平台建设等重点工作，采取“线上+线下”、集中培训与自主学习等方式，组织全体农业从业人员分批、分层次开展“北安模式”学习研讨、数字农服业务知识和农业农机专业技术知识培训等学习培训活动，全面提升农业从业人员的业务素质能力和专业技能。同时，公司坚持高标准打造“一区、四带、三点”全过程标准化农作物新技术栽培示范体系，建立科技协同联合体，将科技园区实验项目前移至各管理区、作业区科技示范带，通过技术共享、开展联合实验等方式，确保各项实验项目完成率100%，为加速科技成果转化提供技术数据支撑。

开展农机检修 激活“金戈铁马”动力源

在做好疫情防控工作的同时，公司立足“早”字，突出“抢”字，农业发展部组织农机工人全面开展农机具检修和调试工作。3支农机检修服务队深入“一区九场”，指导农机工人对播种机、夹肥机、喷药机等230余台套春播机械进行检修和保养，对易损耗部件进行更换，讲解农机安全操作流程。预计3月中旬完成全部检修工作，确保农业机械装备以最佳状态投入到春耕生产中。

深化垦地合作 推进“区域发展”一体化

该公司积极与逊克县政府进行对接洽谈，以土地托管为切入点，建立协作沟通机制，进一步完善场县共建、乡区共建、村站共建模式，形成场县定模式、解难题，乡区抓示范、村站抓落实的场县合作共建良好局面。

今年，公司计划对逊克县周边乡镇提供技术托管、土地托管45万亩，农资集团化运营辐射周边农村耕地1.1万亩。同时，场县双方将立足优势互补、资源共享，不断拓展场县共建领域。在农业经营管理模式、科技兴农、数字农业、乡村治理、招商引资、环境保护、生态旅游、防范自然灾害、农特产品研发、大宗农产品产销等领域谋求深层次的合作共赢，找准方向，明确合作内容、合作方式和目标，真正实现强强联合，场县共享发展成果，推动形成优势互补高质量发展的区域经济新布局。