黑龙江经济网讯（李长琳 记者马朝林）大兴安岭林业集团公司古莲河露天煤矿围绕“强化管理、提高效率”这一目标，以解放思想大讨论活动为契机，坚持统筹谋划、完善措施、多点发力，努力在解放思想中提升制度创新能力，为有序推进企业改革提供强大动力。

解放思想，更新观念，推进观念再造。思想是行动先导，思想不解放，制度就无法创新。煤矿党委坚持着眼大局、刀刃向内，以解放思想、改革创新为主线，及时制定下发了解放思想大讨论活动方案，在各级领导干部中间开展了以“加快流程再造、推进制度创新，破解管理难题”、“强化责任担当、抢抓政策机遇、推进转型发展”等为主要内容的交流研讨。党委理论中心组带头开展“体验式”现场学习，矿班子成员结合人事、财务、产销、安全等方面，深入分管战线或联系单位，开展“体验式调研”12次，进一步凝聚了推进改革就要敢想敢干、敢闯敢试，敢于打破条条框框的思想共识。以“矿山理论大讲堂”为载体，矿劳企科协调北京深蓝管理咨询公司围绕推进公司制改革、建立现代企业制度的意义和作用等内容，对中层以上管理人员和职工代表进行详细讲解。利用矿微信平台、管理人员工作学习群、理论微学堂多种形式广泛宣传，营造“解放思想大讨论”的浓厚氛围。通过深入学习讨论、层层传导压力和信心，把干部员工思想和行动统一到煤矿党委部署要求上来，为深入推进公司制改革进一步奠定思想基础。

聚焦重点，自检自查，找准管理短板。发现问题、找准短板是消除改革中的痛点难点的关键。煤矿党委坚持问题导向，聚焦管理流程中存在的职能不优、流程不简、协同不够等问题，采用“听、看、问、查”方式展开查摆诊断，全方位查问题、究根源、谋路径。组织召开企业管理交流研讨会，邀请集团各兄弟单位围绕管理流程覆盖面不够、编制不规范、流程符号使用不恰当等流程编制的业务问题，集中深入地交流研讨，互相取长补短。定期开展业务学习，邀请管理咨询公司专业人员从管理流程编制、步骤及原则、绘制流程图基本技巧等方面，对全矿中层以上管理人员和职工代表进行专题培训。由矿劳企科牵头，抽调7名业务骨干组成专班，对原有制度进行全面梳理，共找出不完善、不适应的制度17个。聘请第三方会计事务所对企业进行内部管理审计，共诊断出财务、采购、工程和资产、合同、内部控制等5个管理流程方面问题，提出审计建议5条。

精准定位，靶向发力，规范制度流程。推进流程再造，加强制度创新，是企业改革取得成功的根本，必须因地制宜。煤矿党委以推动“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为抓手，针对共性、个性问题，综合精准施策，规范制度流程，集中破解难点。编制流程管理《挂图作战表》，明确时间节点、压实工作责任，实行“一周一调度、一月一汇报”，集中力量攻坚突破。对上强化沟通联络，及时与集团企管处联系，对接工作安排和具体要求，同步细化分解任务清单，制定岗位评价、岗位说明、制度流程模板，对流程再造工作进行统一规范，构建“制度+流程图”工作格局。实行“业务培训、梳理上报、专班审核、岗位说明及评价、反馈意见、修改完善、专班复核、公布实施”8个环节审核，避免职责细化出现“超”“漏”“重”等情况。截至目前，梳理修订制度122个，对169个岗位并进行评价，完成27个部门职责和300多个岗位职责，初步完成“制度+流程图”33套。