黑龙江经济网讯（董红晶 邵淑娟 记者 崔冰）龙门农场有限公司以一个原则、两个清单、两个合同、三个加强为抓手，全力推进劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革），使员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的三能机制深入人心。

龙门农场有限公司按照人尽其才、人尽其用的原则，科学制定考核方案，使收入能增能减机制有效运行。严格执行绩效考核管理办法，人人身上有指标，人人身上有任务，建立月考核+年考核、主要领导及主管领导考核+部门负责人考核相结合的考核评分机制。 

制定管理人员岗位职责清单，明确各岗位应承担的任务和职责权限，严格岗位管理。在岗位职责清单的基础上，建立了员工工作清单，做到每天工作有计划，每周工作有小结，每月工作有考核。通过制定完善的岗位职责清单+每日工作清单的岗位管理办法，公司各项工作目标得到了有效落实和高质量完成。

严格劳动合同管理，签订双合同。严格执行劳动合同管理办法，实行“严进宽出”的劳动合同管理政策。农场在1366份劳动合同已通过网签备案完毕的同时，还签订了岗位合同111份。通过双合同的签订，进一步规范了劳动关系，实现了定岗、定责、定效。

加强用工管理，规范选人用人渠道。全面推行公开招聘制度，按照信息公开、过程公开、结果公开的原则，今年3月2日公开招聘了一名综合办公室通信员，4月7日公开招聘了一名写场史人员。

加强考勤管理，严肃工作纪律，规范员工行为。从今年1月1日起执行新制订的《考勤及休假管理办法》，严格请销假程序，严禁擅自离岗，加强监督检查力度。通过加强考勤管理，规范员工行为，提升员工综合素质，促进全体员工养成优良的工作习惯和良好的工作秩序。

加强人才引进，做好人才储备工作。该公司积极引进高校毕业生等高素质人才，按照年轻化、知识化、专业化原则，进一步优化人才队伍结构，以适应“农场企业化改革”发展需要。

通过三项制度改革的不断推进和有效落实，龙门农场有限公司各项规章制度越来越完善，员工综合素质不断提高，业务能力进一步加强，工作行为和工作秩序越来越规范。通过实施绩效考核，员工工作积极性得到大幅度提高。